Dès que que le COVID-19 est survenu, la ville de
Turku a pris des mesures extraordinaires pour en atténuer les conséquences, en
particulier sur les personnes âgées qui étaient essentiellement isolées, et sur
les familles avec des enfants d'âge scolaire ou plus jeunes. En quelques jours,
nous avons mis en place un service de livraison de nourriture pour les
personnes âgées et d’autres personnes dans le besoin. Comme les besoins en personnel dans
les services culturels, par exemple, diminuaient rapidement, nous avons
réaffecté des ressources pour assurer le contact social avec les personnes
âgées et ainsi pouvoir coordonner les besoins en services qui autrement resteraient
invisibles.
Comme l'enseignement dans les
écoles s'est transformé en enseignement à distance presque du jour au
lendemain, nous avons mis l'accent sur le contact individuel et le maintien de
tous les enfants à l'école ou à la garderie. Il était possible pour les enfants
de récupérer leurs repas scolaires dans leurs écoles respectives, ce qui a
également renforcé le lien même pendant l'enseignement à distance. Pendant la
fermeture de l'école, le nombre d'"enfants perdus" est resté minime à
Turku.
Comment votre ville s'assure-t-elle que la reprise post COVID-19 est également verte et qu'elle répond aux objectifs en matière de changement climatique ?
On peut déjà constater que les effets financiers
du COVID-19 peuvent entraver les possibilités d'investissement de la ville, par
exemple dans des projets de transport public et de développement urbain
durable, ce qui aurait des effets négatifs sur une reprise verte. Dans
l'ensemble, si nous sommes en mesure de poursuivre notre feuille de route
d'investissement ou même de l'accélérer, la relance de Turku sera verte.
Quels investissements à long terme sont nécessaires pour améliorer la préparation de votre ville aux futures pandémies et renforcer sa résilience face aux chocs ?
Nous avons appris qu'en temps de crise, les
villes sont des acteurs très agiles. En quelques jours, nous avons transformé
nos services en quelque chose qu'ils n'avaient jamais été auparavant. Je pense
que, par exemple, dans les services sociaux et de santé, nous devons accélérer
les investissements dans nos modes de travail basés sur l'informatique, ce que
nous ferions dans tous les cas pour améliorer la préparation de notre ville à
d’autres crises.
Pour l'instant, il semble que
l'impact le plus important du COVID-19 soit la diminution spectaculaire des
recettes de la ville. On ne sait pas encore comment la situation économique va
évoluer et comment les PME et les acteurs plus importants vont s'en sortir au
final. À cet égard, je pense que ce que la ville peut faire à long terme est
d'investir encore davantage dans un développement urbain résilient,
multisectoriel et attractif.
Les partenariats et les efforts de collaboration sont essentiels pour soutenir les executifs locaux dans le cadre de la reprise de COVID-19. Qu'attendez-vous de la coopération avec les acteurs nationaux et européens ?
Je pense que la ville de Turku est connue pour
ses réseaux solides et sa volonté de promouvoir la collaboration. C'est
également le cas pour la reprise post COVID-19.
La pandémie a eu des conséquences dramatiques
dans les zones urbaines et c'est quelque chose que j'espère voir reconnu aux
niveaux national et européen.
Pour l'avenir, j'espère voir une coopération plus
forte entre les villes, les réseaux de villes et les acteurs nationaux et
européens.
Il serait utile de soulever une fois de plus le concept de
subsidiarité et de promouvoir et reconnaître l'agilité des acteurs locaux.
